走进华洋

核心优势

公司宗旨:

  浙江华洋建设有限公司致力于“以客户为中心”,在安全、绿色的保证下,通过建设客户满意、优质、可靠的工程项目,为客户创造价值。以发展多元化、可持续发展的建设项目为重点,确保我们提供的建设项目价格合理,质量100%得到客户的认可,超过行业平均水平。

企业愿景:

  浙江华洋建筑有限公司探索于成为中国建筑行业中最值得信赖、最负社会责任的公司之一;公司的开发项目工程会将遍布国内的每一个省市,同时也会开拓出一片广阔海外市场,我们坚信“华洋建设”的四个字会将是建筑行业“高工程质量”、“客户高满意度”和“可靠性”的代名词。


Corporate Mission:

        Zhejiang Huayang Construction Co., Ltd. is committed to being “customer-centric” that creating values for its clients by building a highly customer-satisfied, top-quality, reliable construction projects under the guarantee of safety and greenness. By focusing on developing diversified and sustainable construction projects, we ensure that the construction items that we provide are fairly priced as well as its quality will be 100 percent accepted by our clients and beyond industry standard average.


Enterprise Vision:

        Zhejiang Huayang Construction Co., Ltd. seeks to be one of the most trusted and socially responsible firm in the Chinese construction industry. The company’s development projects will cover not only in the domestic but also the oversea construction market where the name Huayang Construction (Huayang Jianshe) is synonymous with “high-project-quality”, “customer-high-satisfaction”, and "reliability".


核心竞争力 (Corporate Core Competency):

  浙江华洋建设有限公司已全面实施“紧密型”的企业管理模式,“公司运营”、"项目选择"、"材料采购"、"分包招标" 和 "工程管理" 的五大方面进行统一标准化管理,从而最大限度得降低了全国拓展所带来的运营风险,并确保了对公司经营成本的有效控制和建筑工程的品质打造。以下是公司对紧密型管理五重标准化进行分点阐明:

    • 公司运营标准化:华洋建设在日常经营的模式上拥有着一套“集中型”的企业管理制度,其中包括了一套独特的总裁联合办公体系,部门经理权责体系,分公司双重管理体系等,该三项管理体系相结合--优势互补,大幅度提高了公司在日常运营上和员工在办公做事上的效率,同时也推动了内部的管理制度标准化建设和规范,并在当地的建筑行业内突显出了独特的管理优势。

    • 项目选择标准化:公司对工程项目在地域区位上、产品定位上、 建筑规模上有着一套统一的成型的选择标准来最大限度降低决策风险。所有选择投标和招标的新项目必须是符合公司当下的发展战略,即“科学管理、规范施工、追求卓越、用户至上”的经营理念和原则方针开创一个绿色、安全、创新和可持续的建设环境。

    • 材料采购标准化:公司经多年从原材料选购,采购和交易中已经建立了一个全面的材料供应信息库,并与许多当地和线上的优质材料供应商保持着成熟稳定的长期合作关系。为确保工程材料的质量及有效得缩减和控制综合建设成本, 企业会从优质材料供应商中对比和筛选出更加合适的项目工程材料来进行大批量采购和配备;与此同时,公司会根据工程规模大小和实际需要对工程材料的种类和数量上进行调整。最后,企业也会将定期地更新材料供应信息库来更加进一步地优化原材料的供应链。

    • 分包招标标准化:公司规定对各地区分公司及其所有的分包工程部必须进行统一招标,由公司总部制定劳务分包单位数据库后与其他参标企业通过投标平台审核后,方可进入项目投标环节;公司根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国计量法》的要求,严格遵循“公开、公平、公正和诚实守信”的原则来规范所参与一切投标活动,并确保“保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益”,有效地提高经济效益和保证项目质量。

    • 工程管理标准化:公司在全国范围内推行统一的工程管理制度,通过推动建立标准化的工程建设计划模板和质量考核制度来对工程所有项目的各个环节进行严格计划和管理;公司强调建造师和项目经理必须对工程的每一栋建筑进行定期的实地考察以确保建筑工地的安全高效生产和文明施工规范。


建筑市场中的相对优势(Firm's Competive Adavantages):

    • 地域优势华洋建设的总部位于浙江嘉兴,当地政府部门通过 “出台扶持政策、深化各项改革、注重技能培训、全面接轨上海” 推动建筑行业的稳步前行; 以围绕实施建筑企业转型,狠抓工程安全质量,深化市场专项整治,当地的建筑市场的施工总产量增速居全省第二。

    • 规模优势:华洋建设现拥有总资产约6亿6300万元,拥有各类专业技术人员380余人,拥有各类大中型施工机械350余台,钢管脚手架20,000余吨,并带领并参与管理跨省市建筑生产队劳工 3,680 余人,年施工工程总量在300万平方米以上。

    • 资源优势: 华洋建设稳扎嘉兴平湖,有着充足宽阔的资金链为项目建设的集资筹备提供安全可靠的保障;同时,企业在当地有着成熟和全面的材料供应链和资源配套系统:与多家优质材料供应商保持着良好的长期合作关系,并严格筛选工程材料的源头。另外,华洋建设培育了一批专业技术人才为工程项目的安全质量保驾护航。

    • 开发优势:基于华洋建设有着300多万平方米年施工总量(2018 年位居平湖市第一),公司在工程建设上有着高效和多任务分配的优势,降低了任何可能突发事件所带来的延迟风险,从而保证了项目可以按期交付,为客户更好地控制开发建设的成本。

    • 结构优势:华洋建设已经初步完成企业转型,从单一的土建工程(基础建设的计划、建造和维修)转型为多元化和一体化的综合性建设企业,包括集土建,装修装饰,机电安装,市政工程,地基基础工程,钢结构生产安装,起重设备安装,建筑机械及钢管脚手租赁,新型建材制造,房地产开发等业务,为客户群体提供更多不同种类的建设工程,进一步扩大品牌在生产链中的价值。

    • 品牌优势:华洋建设打造着一个良好 “企业社会责任”的品牌形象,公司积极配合和响应政府部门与社区以及其他的非政府非盈利型组织的工作,为城市和社区的共同发展为建设项目的利益前提,为更多的当地市民和外来务工提供一个优质的企业环境和良好的工作岗位,并通过积极建设和加强管理不断提高在社会上的企业品牌可信度,在客户群体中有着良好的满意度。

    • 管理优势:华洋建设拥有着三项企业互补的管理体系:总裁联合办公体系,部门经理权责体系和分公司双重管理体系为企业的日常办公,项目工程的运营和省外的市场开拓提供了一个优质的前提。华洋建设内部有着完善的组织结构,通过明确的权限线进行管理和任务分配 ,保证了公司的上下级沟通顺畅和各部门通力合作协调。

    • 人才优势:华洋建设把人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的福利分配机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,通过人性化的沟通和有效的培训管理,实现企业与员工的共同成长。

    • 团队优势:华洋建设通过不断招纳,培养,留用业内人才,打造配置合理,结构优化的经营团队,现已经形成数个功能性企业团队,其中包括:项目运营团队(省内省外),招采成控团队(负责:招标采购成本控制),财务金融团队,品牌标化部,综合事务部,外企业务部等。合理人力资源分配,让员工“人尽其才 ”,充分发挥出自己的潜能并更加积极主动参与工作建设和融入公司团队的多元化中,提高公司整体办公运营效率。

    • 市场优势:华洋建设立足于浙江,在湖南,湖北,河北,安徽,江苏,上海六个省市均设立分公司或办公处, 积极开拓新的市场,参与不同的项目建设开发,以优质的工程满足不同地域客户的需求。