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关于分区域打一场强化项目管理与执行攻坚战的决定

2018-08-10 11:13:03 浙江华洋建设有限公司【官网】 阅读

关于分区域打一场强化项目管理与执行攻坚战的决定

鉴于公司目前项目快速增多、分布范围较广、且朝多元化方向发展,公司总部各部门之间衔接、管理职能分工等短时间不能满足项目快速推进的需要,为确保各在建项目尽快步入正轨,将公司对项目的扶持与管控发挥最大效力,经研究决定,将所有在建项目划片区管理,在规定时间内,全面开展打响一场在建项目质量、安全、进度、标化、成本、回款等的攻坚战,并务必达到预期效果,实现预期目标!发挥功能:公司制度执行、快速解决项目疑难问题、减少内耗、降低管理成本、规范项目团队建设、严格执行公司标准。

一、分区域打攻坚战的限定时间:目标时间定为3个月(8月1日~10月30日)。

二、暂定七个区域,具体区域划分及区域负责人如下:

本部自营区域 (平湖周边及嘉兴地区自营项目) 【刘向前】

浙闽区域 (乐清、瑞安、温州、福建地区) 【杨呈武】

苏皖区域 (邳州、盐城、南通、安徽分公司) 【李晓定、张定】

淮安区域 (淮安、洪泽及周边地区) 【季爱珍】

武汉区域 (武汉、仙桃及周边地区) 【许益龙】

湖州区域 (湖州、安吉及及周边地区) 【陈建国

联营项目 (所有联营项目、兼管昆山) 【盛军跃、朱大洲】

三、区域分管领导职责范围:

项目行政指令监管,包括岗位责任、工作分工、严肃纪律、公司制度;

项目策划实施监管,包括项目队伍建设、班组、材料等招采过程、价格限定、工期监管,进度计划实施、质量、安全、产值、回款、支付等项目一切事务监管;

项目内、外围关系帮扶协调;

管理费用监管及各层级廉政建设;

所有涉及成本、预算、及财务指导,协助项目和公司部门之间有效沟通;

各区域负责人,必须做好月报及阶段性工作分析汇报工作;

各部门原先分工工作,仍由各部门经理兼管,由本部门副经理主抓执行,并做好部门内部的及时汇报、处理与部门之间的沟通与协调。关于下达分区域打攻坚战的决定.docx