新闻资讯
网站首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

"恭贺新禧" ——华洋建设年度生产目标与管理大会

2019-02-28 10:46:40 浙江华洋建设有限公司【官网】 阅读

员工是企业的命,企业是员工的运!

员工与企业该如何同心携手,共同把握与创造华洋建设与全体华洋人的命运?

———在总结成绩中坚定信心,在正视问题前破除困难,在破茧成蝶后改革创新,全面实现华洋建设2019年度生产与管理目标


浙江华洋建设有限公司

          大会签到(图一)

   浙江华洋建设有限公司召开2019年度生产与管理目标大会新春晚宴年会, 此次《年度生产与管理大会》于2019年2月21日上午9:00至2月22日下午3:30 在平湖建工大厦B幢13楼华洋建设大会议室召开, 与《2019新春年会晚宴》于2月22日下午5:00平湖白金汉爵三楼举行。百名大会代表们积极地响应此次大会, 从全国各地的分公司早早地赶来。


浙江华洋建设有限公司

大会签到(图二)

   此次年度生产与管理目标大会的主要目的是为公司新一年的发展做战略部署和制定新的管理目标,并围绕企业在“2018年各项工作上取得的成绩”“2018各项工作所存在的主要问题”“2019年全国经济形势的变化”“建筑行业发展的新动向”“统一员工与企业的思想和步调”进行了深度的分析和探讨。余百名大会代表对 “华洋建设现阶段十大问题与症状” 和公司即将开展的三年计划草案——“建造师与中高层入股项目创业当老板+自主组合自觉管理的新模式”进行了认真的聆听与踊跃积极地发表了建议和意见,并在会中与其他的代表和领导们在企业管理和发展上很多方面取得了共识。    

2019年度生产与管理目标大会

2019年度生产与管理目标大会

(一)回顾、总结2018年度各项工作取得的成绩:

        刚刚过去的2018年,是新华洋重组的第3个年头,老话说,事不过三;从企业的生存与发展来说,第3个年头是极其关键的一年,同样也是极其困难的一年。

        但是,全体华洋人,在困难面前,没有当逃兵,没有当懦夫,而是顶住压力,勇往直前;在全体华洋人的共同努力下,共同拼搏下,2018年年会上公司所制订的各项目标,我们已经圆满实现,胜利完成,而且许多目标还是远远地超额完成了。这不仅是一个了不起的成就,也是一个了不起的胜利,是全体华洋人共同努力的结果!在此感谢每一个华洋人的贡献与付出!

1550891273184343.jpg

领导致辞

为2018年公司所取得的主要成绩做了一份简要的汇报:

        1、截止2018年12月份,华洋建设合同总额31亿2729万元,同比增长56.72%;新签合同额15亿7279万元,同比增长1.28%;施工总产值12亿7313万元,同比增长105.25%;省外产值2亿5793万元,同比增长17.43%;施工面积137万1900平方米,同比增长46.68%;新开工面积71万0494平方米,同比增长11.49%;上交税金2亿283万元,同比增长29.72%;利润总额1亿391万元,同比增长77.88%。

        2、2018年连续两年荣获平湖市建筑业先进企业与建筑业五强企业,荣获浙江省质量服务诚信AAA企业,浙江省重合同守信用AA企业,国家发改委大数据信用试点项目水滴信用系统平台AAA级守信承诺企业,中国企业信用档案库信用示范企业,中国诚信信用管理招投标资信SE-A级企业,完成了三大体系认证复检。

       3、成立了浙江远阳实业有限公司,注册资金5000万元。

       4、公司的人才引进达到了一个新的高度,共有一级建造师18名;二级建造师34名;高级工程师3名;工程师47名(尚不包括新已通过评定的7名);各类技术岗位人员 340名(包括A、C证、岗位人员、技术工人及特种工)。在平湖市同行业中人才引进与储备名列前茅。

       5、新成立了4个分公司:新埭分公司、港区分公司、瑞安分公司、福安分公司;与原来成立的平湖分公司、安徽分公司、云南分公司、武汉分公司、湖南分公司、钢结构分公司一起,分公司总数已达10个。

       6、在企业文化方面,企业微信公众平台,嘉兴电视台,嘉兴建筑业杂志,平湖造价信息杂志等均进行了一定程度的宣传。

浙江华洋建设有限公司

员工认真聆听(图一)

       7、成立了华洋建设工会。

       8、组织了万城御珑湾建筑工程安全生产月演示暨BIM技术应用现场观摩会;淮安项目获得省级标化工地、昆山、华一项目获得市级标化工地。

       9、召开了多次股改与新三版上市筹备工作会议,委托编制了《华洋建设股权价值与未来稳定收益分析报告》,完成了华洋建设总部大楼的设计方案与项目申报审批工作。

       10、在管理团队的建设上有了新的进步与好的势头;在企业的标准化实施上有了新的起色;在企业的品牌与影响力方面有了进一步的提升。

       在公司总部涌现了一批尽职尽责的优秀人才,比如:刘向前、李小定、杨呈武、李建新、张定、徐其祥、翁帅锋、李赐其、沈秋妹、徐杰、张健、盛军跃、王素俭、李彩芳、周雪良等;

       在项目管理团队中涌现了一批优秀的管理干部与核心骨干力量,比如:陈建国、齐亮、何建波、许益龙、陈小虎、彭孝华、解国东、李丹、杨盛龙、周石根、程定佳、刘爱平、陈金辉、刑小红、张勇、周祖文、张自力、胡可立、张超、张尽龙、龙建华、赵磊、黄凡、华雷宇、施状、刘志明、韩传静、薛家顺、唐红斌、张小亚、王空军、王成龙、周斌、张义、丁城辉、赵杰、胡卫雄、唐相、王明权、庄银良、程万福、陈志军、窦春雷、刘运俊、邓大库、陈朝阳、顾水良、李俊、杨正明等等;

       总之,所有为华洋建设的发展而努力奋斗与奉献的华洋人,华洋一定会铭记在心,在不久的将来,在华洋真正挺起胸膛凭实力站立起来的那一天,一定会真诚的回报所有为之奋斗与奉献过的华洋人以不可替代的骄傲与自豪!

员工认真聆听

员工认真聆听(图二)

(二)2018年度各项工作中存在的主要问题

        为了在接下去的2019年,华洋能够再创辉煌,更上一层楼;所以公司在总结成绩的同时,也必须高度正视内部所存在的问题,只要我们大胆正视自己的毛病,发现自己的不足,善于深刻剖析问题的原因,找出问题的症结,就能找到解决问题的办法,华洋才能在未来发展的道路上走得更快、走得更远。

        公司总部存在的问题:

        (1)综合事务部:在日常制度管理、人力资源、跟踪考核、流程管理、内务管理等方面仍存在许多不足之处;

        (2)经营合约部:合约的把关、交底,对接;

        (3)商务预算部:如何打造技术过硬、业务精通、反应快捷的商务预算团队?如何明确分工、统筹安排、快速反应、保质保量完成商务标、技术标与决算的编制?如何建立投标信息资料库,摸索总结经验与教训,努力提高议标、投标的中标率?

        (4)工程管理部:如何培养、有计划的组织训练出能打硬仗、技术水平高、业务素质强、能团结合作、优势互补的“目标型”管理团队,而不是放任自流、一盘散砂式的“问题型”管理团队。如何进一步推行有华洋特色的质量、进度、安全、资料、施工组织、施工过程成本管理标准化,提高项目管理、生产管控的能力?

1550891276723653.jpg

领导代表发言(图一)

        (5)招采成本部:如何加强事前、事中的招标、采购与成本管理?如何在宏观与微观上严格控制项目成本?如何培育、发展优秀的劳务队伍与材料供应商,建立劳务队伍与供应商信息平台,更好的开源节流,实现利润最大化?

        (6)标化管理、档案资信部:尚未形成有华洋特色的安全文明与绿色施工标准化,项目的形象与布局还是五花八门,急需形成有华洋特色与个性的统一标准;有华洋特色的企业文化建设还处于低级和初步阶段,

        (7)财经部:如何提高财务业务水平、透彻了解税法与政策,做好税费统筹规划与合理避税?如何培训、建立从公司总部到分支机构、到各项目部统一、严格、规范化的财税、账务、金融、劳资、开支管理制度,严格审批流程,确保各项目、各数据清晰、明了、准确?

        (8)设计研发部:如何为各项目提供设计、施工与成本优化方面的技术支持?如何组织好全公司管理层进行新技术、新工艺的学习与培训,提升技术水平与业务素质,把握行业发展方向?如何引导、规划各部门做学习型组织,企业成长为技术型企业

        (9)总裁办:如何最大限度发挥它的作用与能力,如何统一思想,统一行动,统一观念,如何加强协同作战能力,沟通能力,执行能力?如何提高快速反应与处理问题的能力?如何打开思路,消除部门壁垒,坚决完成公司目标?

1550891276518933.jpg

领导代表发言(图二)

各自营项目存在的问题:

        (1)没有团队意识,没有大局观念,“目标型”管理团队少,“问题型”团队多;

        (2)技术力量普遍薄弱,不愿主动学习钻研,

        (3)执行力严重不够,对上级指令充耳不闻,拖拉成疾;

        (4)新老员工、上级与下级,彼此固步自封,唱对台戏,互相拆台,看笑话,设障碍;不是搞团结而是搞分裂,对内喜欢抬杠;对外互相贬损;

        (5)无视华洋纪律,不按流程办事,不按制度管事;

        (6)签证工作极度不重视,无具体成本控制指标,不致力提高利润指标,浪费严重,返工严重,修补费用严重,合同外开支费用严重,拖拉工期费用严重;

        (7)对安全与质量管理,喜欢做表面文章,不落到实处,不落到细处;

        (8)对项目的资金投入、产出、回笼、支付等重要环节,不尽心尽力,不主动控制,设法解决,不主动为公司分忧,只知等靠公司,增加公司负担,抬高成本;    

        (9)没有担当,遇事往上级推,往公司推;不以身作责,不带头做榜样,缺勤懒散,不爱岗,不敬业;怕苦怕累,不问耕耘,只问收获;

        (10)项目机构不是追求精干,而是极度臃肿;不是一专多能,而是多人一岗,人浮于事,出集体工,吃大锅饭;

1550891277573936.jpg

领导代表发言 (图三)

各联营项目存在的问题:

    (1)事前没有合同,没有交底,没有质量、安全文明管理责任书;

    (2)各部门对联营项目的管理、检查、督促、整改的力度严重不够;

    (3)项目形象差,口碑差,质量与安全隐患大;

    (4)严重跟不上公司标化建设的思路与步伐,给整个公司的形象、声誉、资信等级等方面拖后腿。

项目的管控构架与模式问题:

    (1)项目亏损的原因80%在管理,20%在项目,也就是说项目往往是管亏了,而不是干赔了;

    (2)管理构架与模式的功能定位必须是为项目创造价值,不能为项目创造价值的部门就是多余的部门,不能为项目创造价值的人就是多余的人;

    (3)管理的官僚主义与本位主义现象,机构越来越大,人员越来越多,大家越来越找不到方向,责任心越来越差,成本越来越高,效率越来越低。

浙江华洋建设有限公司

领导亲自记录笔记

(三)2019年大的经济形式与建筑行业发展的新动向,如何提前做好思想准备与预防措施?如何增强紧迫感、忧患意识,并具体分析与解读现阶段华洋建设身处复杂的内外生存大小环境:

1、回顾2018年建筑行业的几个主要变化

    (1)营改增之痛:说是为了降低企业税负,实际面临的却是更加麻烦的局面,税负增加不说,还要求三流合一;完全按税务规矩办事,几乎白忙活;不按规矩办事,那就是违法犯罪。

    (2)中美贸易战,经济大环境恶劣,经济下行压力加大,房地产市场变冷,大部分地产企业与实体企业现金流紧张,回款率偏低,回款速度慢;

    (3)主管部门强推智慧云管理平台,全面实行人证到岗与人脸识别系统;

    (4)全面推行农民工工资专户制管理办法,创建无欠薪城市的政治压力;

    (5)文明施工,环保加码,材料价格大幅上涨,且大部分需现金支付,但施工企业却象“吹火筒”,两头受气,有理无处诉,有冤无处说,调价却比登天还困难;

    (6)质量、安全文明、标化等方面的要求越来越严,越来越规范,各项投入越来越大,施工企业利润空间被挤压得越来越小。

浙江华洋建设有限公司

对各项问题代表们在大会上思考

2、2019年~2020年很快将落地实行的政策:

  (1)推行银行保函替代保证金;

  (2)劳务人员实名制,农民工转型,未来的用工趋势是逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。实名制下,对企业而言,将会面临用工危机、管理危机、资金危机、分包危机、诚信危机五危俱全。

  (3)社保联网;严查挂靠与挂证;

  (4)进一步弱化资质与岗位证书,强化从业资格与过程培训;

  (5)加强诚信评价体系建设,对于企业与个人的诚信考核与信用平台建立大数据系统越来越完善与重视。

3、平湖与嘉兴的建筑市场与建筑企业现状分析:

    立足平湖与嘉兴,内外并发;针对目前华洋现阶段的具体情况,该如何采取切实可行的措施与办法,提升诚信等级,扩大中标率,进一步占领与扩散本地市场份额?

4、针对目前华洋省外项目的现状与具体情况分析:

    优质项目少,跨度大,体量小,投入大,成本高,利润低等缺点,2019年如何在保证产值与合同额数量的同时,更加注重项目的质量与利润率。如何抓住江苏、武汉、福建、安徽四个省外重点市场,如何加强项目管理,创立品牌,让华洋走得更稳,走得更远,走得更踏实?

浙江华洋建设有限公司

掌声响起

(四)员工与企业如何统一思想,步调一致,破除困难,抓住机遇,以背水一战的勇气,以破釜沉舟决心,在逆势中崛起?如何确保2019年度生产与管理目标的胜利实现?

  1、员工是企业的命,企业是员工的运!

        建筑行业的发展日新月异,建筑行业的政策层出不穷,越来越规范,越来越严厉,我们处在一个建筑业大变革的时代,大洗牌的时代;是压力,也是动力;是机遇,也是劫难;

        市场规律,从来就是适者生存;企业竞争,本来就是弱食强肉。自己不强大,别寄希望于别人的怜悯与慈悲,那样只会败得更快,输得更惨!

        员工与企业就是一个命运共同体!

        员工是企业的命,员工不行,企业就要了命;企业是员工的运,企业不行,员工就没好运!

        我们的命与运,就在我们自已手中,就在我们自己心中;好,也在;坏,也在!一切就看我们怎么想的,怎么做的?

        所以说,员工与企业,企业与员工,只有上下一致,心往一处想,劲往一处使,才能掌握我们的命运这,才能改变我们的命运,才能创造我们的命运!

        企业的核心竞争力,归根结底是员工的竞争!所以说,没有员工竞争力的企业,是没有前途的企业;不能与企业同呼吸共命运的员工,是迟早要被淘汰出局的员工!

大会:员工与企业


2、要如何才能全面实现2019年的生产与管理目标,我想应该从如下几方面着手:【对2019年的年度目标制订初衷与依据进行详细解读】

   (1)思想决定行动,头脑决定手脚;所以,要实现总目标,首先,我们从上到下,必须透彻理解总目标,深入宣传总目标,让全体华洋人,人人都知道,人人都理解,人人都牢记于心;

   (2)结合总目标,实事求是,根据不同项目,不同阶段,因地制宜、因时制宜分解总目标,并尽量提高一个档次,主动给自己部门施压,给自己团队施压,给自己个人施压;

   (3)不要闭门造车,坐井观天,要深入现场,深入实践,反复演练、模拟、推敲、研究、精准确定各部门与各项目的具体打法与排兵布阵;

   (4)在实施过程中,各部门、各项目部必须严格控制进度,时间节点必须明确、具体,要计划上墙,责任到人,及时发现,及时纠偏;

   (5)抓好分阶段的落实与考评,要天天有检查,周周有总结,月月有成果;有监督,有追责,优胜劣汰,好奖差罚;

   (6)坚决让有能力有担当有思路有闯劲的人上台,坚决让遇到困难不是躲就是推,身在其位不谋其事充斥负能量的人下岗。

浙江华洋建设有限公司

全场掌声响起

最后管理目标大会结束,全体代表在公司外拍照留念

浙江华洋建设有限公司

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7