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华洋建设现阶段十大问题与症状

2019-02-28 09:58:17 浙江华洋建设有限公司【官网】 阅读


一、综合事务方面:为何普遍不了解《华洋宪法》,普遍会无视《华洋纪律》,不按流程办事,不按制度办事;日常制度管理、监督与考核、执行的公正性与持久性如何落实?如何构建人力资源体系,储备与培养有效管理团队?如何彻底根治岗位、薪酬与贡献严重不对称,职务、言行与思想极度不相符的病态现象?强调“公”!

 

二、经营合约方面:如何加强项目的前期调研与筛选,分阶段制订自营与联营业务经营策略;强化合同自审、评审、交底、对接、归档流程,控制源头风险?强调“稳”!

 

三、商务预算方面:施工成本预算滞后于施工进度;竣工结算与对审工作拖拉时间太长;施工过程中的商务资料办理与留存大量遗漏,不及时、不规范;如何疏通从总包合同—商务预算—成本管理—劳务分包—材料采购—现场施工方案等各过程各环节的资源共享与层层把关?请款流程与分包结算的流程责权如何规范化?强调“准”!

 

四、工程管理方面:前期手续谁主导?项目团队建立谁负责?如何自主处理好甲方、监理及分包的关系?项目变更签证与商务数据谁主抓?项目管理该如何签订目标管理责任书?项目合同外用工管理与开支控制?空谈误企,实干实司,如何深入现场,及时解决各项目存在的问题,做好预防措施,将各项目标与工作落到实处?强调“实”!

 

五、招采成本方面:如何加强事前、事中的招标、采购与成本管理?在材料采购、劳务招标等方面如何与项目部管理工作及时衔接、对接?如何选择性价比最高的材料供应商与劳务分包队伍,如何确保采购合同与劳务合同的执行落地?强调“顺”!

 

六、标化创杯方面:如何尽快形成有华洋特色的安全文明、企业形象与文化、绿色环保施工标准化,做到事前有标准,事中有控制,事后有检查,洗刷标化加分与创杯加分零的耻辱,尽快完成由AAAAAA嘉兴诚信等级质的飞跃?强调“严”!

 

七、财税方面:如何普及税法与政策,做好税费统筹规划与合理避税?如何建立从总部到分公司、到各项目部统一、规范的财税、账务、劳资、合同、报销管理制度,严格备用金与款项审批流程,确保各项数据、票据完整、准确、合法?每月各项目如何及时按统计部门要求规范统计报表的各项资料与数据?强调“法”!

 

八、设计研发方面:如何组织好全公司管理层进行新技术、新工艺的学习与培训,提升技术水平与业务素质,把握行业发展方向;如何激发、引导各部门争做学习型组织,让企业成长为技术型企业,将新技术快速转换为经济与品牌效益?强调“勤”!

 

九、执行力方面:从公司到项目,如何改变目前团队意识差,技术力量弱、执行力严重不够,慢半拍,爱拖拉,唱对台戏,设障碍;对内专门抬杠,对外互相贬损的低级状况?如何杜绝管理复杂化,没有层级,没有沟通,只有壁垒;多头指令,交叉指挥;不担当,遇事往上级推,往公司推;放空炮,马后炮,说怪话,和稀泥;高层没有脑(不计划),中层没有腰(不执行),基层没有脚(不走动)的负能量现象?强调“快”!

 

九、项目成本方面:如何最大限度精减开支,做到每个环节有具体的成本控制指标,致力提高利润,杜绝浪费,返工,修补,合同外开支,拖拉工期等不必要费用;对项目的资金投入、产出、回笼、支付等重要环节,不主动控制、周密计划、合理安排、设法解决;不主动为公司分忧,只知等靠公司,将包袱与难题抛给公司。强调“利”!


浙江华洋建设有限公司

日期:2019年2月21日